书名：饲料企业核心竞争力构建指南 作者：李安军，刘桂芹，杨赵军 出版社：中国农业科学技术出版社 出版时间：2014-09-01 ISBN:9787511617910 定价：108.00元 现如今，我国经济飞速增长，资本市场也快速的扩大发展，逐步实现了资产经营向资本经营模式的转变，成就了现在的以财务为主流的企业管理模式，财务管理工作的开展成为了现在大中小企业都注重的问题，我国的饲料企业也是如此。饲料工业最早起步于20世纪70年代末期，经过了近10年的发展逐渐步入了发展的繁盛时期，我国也在农业、畜牧业等多方面取得了一定的成就，在不断发展的过程中饲料工业的总产值也在众多发展中国家甚至是发达国家中脱颖而出。随着饲料行业的发展，对我国经济的影响越来越大，人们对于饲料行业的关注度也逐渐上升，如何建立更具管理化的饲料企业也是人们的关注重点，在现如今的社会发展、经济发展的大环境下，企业财务的管理才是企业核心竞争力构建的重要内容。 关于饲料企业核心竞争力构建，《饲料企业核心竞争力构建指南》一书有一定的参考价值和指导意义。书中应用较多的公式、表格和计算，书中的文字内容相较于表格和公式只占极少的比例，作者更多的是在向读者展示如何应用这些公式来对整个企业的核心竞争力等相关内容进行评估。《饲料企业核心竞争力构建指南》以建立动物对营养的需求和原料的应用为基础的配方技术服务体系和建立以平衡计分卡、TQM以及点线面为基础的针对客户的管理体系，两个体系为目标，从企业核心竞争力构建的四个方面、六个内容和九个目标分别出发，进行更贴切实际应用的研究和指导。书中的内容不仅包括营养篇章对原料中的碳水化合物、蛋白质、氨基酸等营养物质的逐个讲解，也含盖了对猪、肉牛、奶牛等不同家畜对营养物质需求量的计算，内容十分丰富。书中也明确的提到，企业发展的众多核心竞争力中对原料的应用、动物的饲养是企业发展的基础，饲料企业的核心工作就是饲料的研究和应用，但是财务管理也十分的重要，因为财务管理工作起到对企业发展的指导作用，决定了一个饲料企业能够走的多远。本文就从饲料企业财务工作的管理和开展等方面进行深入探究。 首先应当明确财务管理的相关意义。财务管理是指对企业财务报告等财务相关资料进行一定的归纳、分类在进行计算和分析，按照一定的标准，科学的对企业的财务状况、经营成果、财务信用以及财务风险等多个方面进行分析，还要整理出一定发展经营时间段内企业财务的整体变化情况和可能会面临的风险，做好提前的财务指导和风险的预估。财务管理对于一个企业的影响小到一个岗位，大到整个企业的体系，饲料企业必须为财务管理工作构建正规的业务管理体系，逐步在生产实践中贯彻、落实并加强企业的经营管理理念。随着社会、经济的发展，传统的财务管理工作体系已经不能够满足现如今企业发展对于财务管理工作的需求了，所以必须进行一定的改变，来让饲料企业的财务管理具有更精细和全面的管理体系，让企业的财务管理能够含盖整个企业的生产、营销等多个环节，建设更科学的财务管理体系，这是财务管理的重要意义和面临现代社会不得不做出的改变和强化措施。针对财务管理还要了解财务管理的分析对象，财务报表中资产负债表、现金流量表和利润分配表都是财务管理的分析对象，需要从这三类财务报表中对公司的盈利能力、公司利润的多少、利润额的增长速度等多个方面进行研究，达到对销售净利率、资产净利率、净资产收益率等收益的掌握，有助于提升企业的安全性、保证对企业财务关系的把握、以及综合评估企业的现金能力、周转能力等发展能力。 其次，必须要了解的就是财务管理的重要性。经过分析和总结，财务管理的重要性主要体现在提升企业的经济能力、让企业资源分配更加科学合理以及降低企业财务风险三大方面。第一，有关提升企业的经济能力，我国饲料工业、饲料企业的发展与改革开放前相比有了很大的提升，逐步实现了国家或是集体经营模式向多种所有制并存的企业经营模式的转变，而在这种经营模式转变和经济发展逐步提升的大环境下，各个企业也逐步意识到了财务管理工作开展的重要性。财务管理工作能够提升企业的经济能力主要表现在两个方面，一方面科学的财务管理能够帮助企业管理者更好的掌握企业的整体发展状况，通过精确、科学、专业的财务分析报告能够全面的了解企业的财务相关信息，对于企业管理者详细了解目前经营方案的收益并做出更有益于公司发展的决策起着决定性的作用。另一方面就是财务管理的逐步细化带来的巨大收益，财务管理工作不仅仅是对整个公司收益或是亏损的管理和研究，也可以是对公司每一位员工的财务管理。随着逐步的发展，饲料企业也将公司整体的发展与每一位员工的工作紧密的结合到了一起，只有每一位员工都心向公司，人人迈出一小步，整个公司才能够继续向前发展。第二，让企业资源分配更加科学合理，中国作为人口大国，首先对于畜牧业、养殖业、农业的产值就有相当大的需求，其次我国还涉及出口贸易以及农业与畜牧行业之间的需求等，所以对于饲料行业的需求量极大，而且随着不断发展，需求量只会成倍数的不断增长，当然这也为饲料企业的财务、经济发展提供了压力和动力。因此这就无形中提升了对于企业财物管理的要求，需要对于资源、人力、财务进行合理的、科学的分配，让合理性和科学性贯穿整个企业的发展，如此才能够在企业面临机遇或是挑战时能够及时地抓住机遇、加速发展，而在面临困难和挑战时也能够不惧困难，凭借完善的财务管理体系保障企业发展方针的正确领导。让饲料企业能够提供更优质的服务、提升本身的市场经济竞争能力、保障企业的优化发展。第三，降低企业财务风险，任何一家公司、企业都有可能会面临市场竞争带来的巨大财务风险，一旦因为错误的经营导致企业面临的财务风险，就一定会对企业的发展造成巨大的损失和影响，甚至会导致企业因为资金的周转问题导致企业无法经营而倒闭。而且对于部分有着“母子”关系的企业，无论是母企业还是子企业只要其中一个环节出现问题都会对企业的整体造成影响，如此看来，一定要注重企业财务管理能力，采取合理的经营模式，有效地对企业进行约束，保证财务相关信息获得的及时性和正确性，扩大财务管理的范围，建立科学合理的财务管理模式才能够降低财务的风险，给企业的运营提供强大的财务保障，规避风险。 了解到了饲料企业财务管理工作的重大意义和对企业发展的重要性，接下来就需要分析现如今财务管理对企业的影响和需要作出的应对措施，深入的探讨采用什么策略才能够为饲料企业财务管理工作的开展提供源源不断的动力。首先明确存在问题，饲料企业的财务管理与信息化的结合仍有不足，现如今已经是信息化时代，计算机技术的应用已经与生产生活逐渐融合在了一起，但是饲料企业的财务管理与信息化的结合仍然存在信息覆盖不全面、不同部门的信息联系建立不密切、信息化分析不完整以及相关工作人员对于计算机技术的应用不够了解等诸多问题。而且部分企业面临员工的流动时，没有较为完善的财务管理体系，会导致需要重新进行人才培养等较为麻烦的操作，还可能在流动的过程中因为不同人的工作方式或是风格的改变，而影响不同部门或是同一部门不同工作之间的联系，造成财务信息传达的不及时、不准确，而影响企业的整体布局。针对以上存在的问题，需要企业在管理的过程中从如下三个方面进行规范化的管理。第一，建立完善的财务管理体系以财务监督制度，从小员工到大老板，每一笔与企业相关的支出、每一单的利润盈亏、每一次进原材料的花销及损耗都要明确的记录，从每个季度或是每周等不同时间段的财务报表上交，一定要有明确的规定，保证不延期、保证准确性、保证后期汇总核对分析的科学性，从格式等细枝末节处都要进行规定，只有把握好细节才能够让整体的财务工作没有漏洞，而且建立完善的财务管理系统，能够让上传和下达都有详细的操作流程，如此能够提升工作的高效性和准确性，也能让企业的财务管理更加有序。建立了完善的体系，还能在企业面临人员流动时也能够更容易、更规范的对于新人进行培训，防止出现新人到岗工作对接出现问题等状况的出现。而建立严格的财务监督制度，也是为了防止财务管理工作中出现一些错误而给企业带来经济损失。只有严格的监督管理才能减少错误的出现。第二，加强饲料企业财务管理工作与新时代信息化的结合，注重人才的培养。时代在不断的发展进步，想要企业在市场上的综合竞争能力更强就一定要紧跟时代的步伐，将自动化管理、信息化管理等技术手段应用到财务管理这一核心中来，从企业内部的审计到企业与市场之间的联系都要进行信息化的覆盖，保证数据录入的正确性和及时性，为数据的分析、整理、应用、审核提供更大的便捷条件，而且信息化的财务管理还需要这种信息的安全性。如此看来势必要对信息化的技术进行合理的研究和应用，增强技术人员的培训，让相关的财务管理工作人员能够正确应用计算机技术等相关技术逐步使财务管理与信息化接轨，为企业带来更大的收益。第三，科学合理分析市场，把握好市场变化等动态信息，科学分析财务状况，加强财务管理工作，引导公司做出正确的决策，通过财务管理工作分析出财务风险，让企业能够规避风险或是及时的解决出现的问题，绝不让问题由小变大进而影响企业的经营和发展。 饲料行业的发展关乎到国家的民生，是支持国家发展、人民生活的重要产业之一。而饲料企业的发展与财务管理工作的开展又是密不可分的，所以一定要加强财务管理工作的进度，分析企业发展存在的风险，并及时的解决，给企业的员工进行相关的培训并制定工作目标，企业全体员工上下一心，共同建设更好的企业文化，为饲料企业的发展提供源源不断的动力，不断地加强饲料企业财务管理工作的发展，为饲料企业的发展与决策提供可靠的支持。 书名：饲料企业核心竞争力构建指南作者：李安军，刘桂芹，杨赵军出版社：中国农业科学技术出版社出版时间：2014-09-01ISBN:9787511617910定价：108.00元现如今，我国经济飞速增长，资本市场也快速的扩大发展，逐步实现了资产经营向资本经营模式的转变，成就了现在的以财务为主流的企业管理模式，财务管理工作的开展成为了现在大中小企业都注重的问题，我国的饲料企业也是如此。饲料工业最早起步于20世纪70年代末期，经过了近10年的发展逐渐步入了发展的繁盛时期，我国也在农业、畜牧业等多方面取得了一定的成就，在不断发展的过程中饲料工业的总产值也在众多发展中国家甚至是发达国家中脱颖而出。随着饲料行业的发展，对我国经济的影响越来越大，人们对于饲料行业的关注度也逐渐上升，如何建立更具管理化的饲料企业也是人们的关注重点，在现如今的社会发展、经济发展的大环境下，企业财务的管理才是企业核心竞争力构建的重要内容。关于饲料企业核心竞争力构建，《饲料企业核心竞争力构建指南》一书有一定的参考价值和指导意义。书中应用较多的公式、表格和计算，书中的文字内容相较于表格和公式只占极少的比例，作者更多的是在向读者展示如何应用这些公式来对整个企业的核心竞争力等相关内容进行评估。《饲料企业核心竞争力构建指南》以建立动物对营养的需求和原料的应用为基础的配方技术服务体系和建立以平衡计分卡、TQM以及点线面为基础的针对客户的管理体系，两个体系为目标，从企业核心竞争力构建的四个方面、六个内容和九个目标分别出发，进行更贴切实际应用的研究和指导。书中的内容不仅包括营养篇章对原料中的碳水化合物、蛋白质、氨基酸等营养物质的逐个讲解，也含盖了对猪、肉牛、奶牛等不同家畜对营养物质需求量的计算，内容十分丰富。书中也明确的提到，企业发展的众多核心竞争力中对原料的应用、动物的饲养是企业发展的基础，饲料企业的核心工作就是饲料的研究和应用，但是财务管理也十分的重要，因为财务管理工作起到对企业发展的指导作用，决定了一个饲料企业能够走的多远。本文就从饲料企业财务工作的管理和开展等方面进行深入探究。首先应当明确财务管理的相关意义。财务管理是指对企业财务报告等财务相关资料进行一定的归纳、分类在进行计算和分析，按照一定的标准，科学的对企业的财务状况、经营成果、财务信用以及财务风险等多个方面进行分析，还要整理出一定发展经营时间段内企业财务的整体变化情况和可能会面临的风险，做好提前的财务指导和风险的预估。财务管理对于一个企业的影响小到一个岗位，大到整个企业的体系，饲料企业必须为财务管理工作构建正规的业务管理体系，逐步在生产实践中贯彻、落实并加强企业的经营管理理念。随着社会、经济的发展，传统的财务管理工作体系已经不能够满足现如今企业发展对于财务管理工作的需求了，所以必须进行一定的改变，来让饲料企业的财务管理具有更精细和全面的管理体系，让企业的财务管理能够含盖整个企业的生产、营销等多个环节，建设更科学的财务管理体系，这是财务管理的重要意义和面临现代社会不得不做出的改变和强化措施。针对财务管理还要了解财务管理的分析对象，财务报表中资产负债表、现金流量表和利润分配表都是财务管理的分析对象，需要从这三类财务报表中对公司的盈利能力、公司利润的多少、利润额的增长速度等多个方面进行研究，达到对销售净利率、资产净利率、净资产收益率等收益的掌握，有助于提升企业的安全性、保证对企业财务关系的把握、以及综合评估企业的现金能力、周转能力等发展能力。其次，必须要了解的就是财务管理的重要性。经过分析和总结，财务管理的重要性主要体现在提升企业的经济能力、让企业资源分配更加科学合理以及降低企业财务风险三大方面。第一，有关提升企业的经济能力，我国饲料工业、饲料企业的发展与改革开放前相比有了很大的提升，逐步实现了国家或是集体经营模式向多种所有制并存的企业经营模式的转变，而在这种经营模式转变和经济发展逐步提升的大环境下，各个企业也逐步意识到了财务管理工作开展的重要性。财务管理工作能够提升企业的经济能力主要表现在两个方面，一方面科学的财务管理能够帮助企业管理者更好的掌握企业的整体发展状况，通过精确、科学、专业的财务分析报告能够全面的了解企业的财务相关信息，对于企业管理者详细了解目前经营方案的收益并做出更有益于公司发展的决策起着决定性的作用。另一方面就是财务管理的逐步细化带来的巨大收益，财务管理工作不仅仅是对整个公司收益或是亏损的管理和研究，也可以是对公司每一位员工的财务管理。随着逐步的发展，饲料企业也将公司整体的发展与每一位员工的工作紧密的结合到了一起，只有每一位员工都心向公司，人人迈出一小步，整个公司才能够继续向前发展。第二，让企业资源分配更加科学合理，中国作为人口大国，首先对于畜牧业、养殖业、农业的产值就有相当大的需求，其次我国还涉及出口贸易以及农业与畜牧行业之间的需求等，所以对于饲料行业的需求量极大，而且随着不断发展，需求量只会成倍数的不断增长，当然这也为饲料企业的财务、经济发展提供了压力和动力。因此这就无形中提升了对于企业财物管理的要求，需要对于资源、人力、财务进行合理的、科学的分配，让合理性和科学性贯穿整个企业的发展，如此才能够在企业面临机遇或是挑战时能够及时地抓住机遇、加速发展，而在面临困难和挑战时也能够不惧困难，凭借完善的财务管理体系保障企业发展方针的正确领导。让饲料企业能够提供更优质的服务、提升本身的市场经济竞争能力、保障企业的优化发展。第三，降低企业财务风险，任何一家公司、企业都有可能会面临市场竞争带来的巨大财务风险，一旦因为错误的经营导致企业面临的财务风险，就一定会对企业的发展造成巨大的损失和影响，甚至会导致企业因为资金的周转问题导致企业无法经营而倒闭。而且对于部分有着“母子”关系的企业，无论是母企业还是子企业只要其中一个环节出现问题都会对企业的整体造成影响，如此看来，一定要注重企业财务管理能力，采取合理的经营模式，有效地对企业进行约束，保证财务相关信息获得的及时性和正确性，扩大财务管理的范围，建立科学合理的财务管理模式才能够降低财务的风险，给企业的运营提供强大的财务保障，规避风险。了解到了饲料企业财务管理工作的重大意义和对企业发展的重要性，接下来就需要分析现如今财务管理对企业的影响和需要作出的应对措施，深入的探讨采用什么策略才能够为饲料企业财务管理工作的开展提供源源不断的动力。首先明确存在问题，饲料企业的财务管理与信息化的结合仍有不足，现如今已经是信息化时代，计算机技术的应用已经与生产生活逐渐融合在了一起，但是饲料企业的财务管理与信息化的结合仍然存在信息覆盖不全面、不同部门的信息联系建立不密切、信息化分析不完整以及相关工作人员对于计算机技术的应用不够了解等诸多问题。而且部分企业面临员工的流动时，没有较为完善的财务管理体系，会导致需要重新进行人才培养等较为麻烦的操作，还可能在流动的过程中因为不同人的工作方式或是风格的改变，而影响不同部门或是同一部门不同工作之间的联系，造成财务信息传达的不及时、不准确，而影响企业的整体布局。针对以上存在的问题，需要企业在管理的过程中从如下三个方面进行规范化的管理。第一，建立完善的财务管理体系以财务监督制度，从小员工到大老板，每一笔与企业相关的支出、每一单的利润盈亏、每一次进原材料的花销及损耗都要明确的记录，从每个季度或是每周等不同时间段的财务报表上交，一定要有明确的规定，保证不延期、保证准确性、保证后期汇总核对分析的科学性，从格式等细枝末节处都要进行规定，只有把握好细节才能够让整体的财务工作没有漏洞，而且建立完善的财务管理系统，能够让上传和下达都有详细的操作流程，如此能够提升工作的高效性和准确性，也能让企业的财务管理更加有序。建立了完善的体系，还能在企业面临人员流动时也能够更容易、更规范的对于新人进行培训，防止出现新人到岗工作对接出现问题等状况的出现。而建立严格的财务监督制度，也是为了防止财务管理工作中出现一些错误而给企业带来经济损失。只有严格的监督管理才能减少错误的出现。第二，加强饲料企业财务管理工作与新时代信息化的结合，注重人才的培养。时代在不断的发展进步，想要企业在市场上的综合竞争能力更强就一定要紧跟时代的步伐，将自动化管理、信息化管理等技术手段应用到财务管理这一核心中来，从企业内部的审计到企业与市场之间的联系都要进行信息化的覆盖，保证数据录入的正确性和及时性，为数据的分析、整理、应用、审核提供更大的便捷条件，而且信息化的财务管理还需要这种信息的安全性。如此看来势必要对信息化的技术进行合理的研究和应用，增强技术人员的培训，让相关的财务管理工作人员能够正确应用计算机技术等相关技术逐步使财务管理与信息化接轨，为企业带来更大的收益。第三，科学合理分析市场，把握好市场变化等动态信息，科学分析财务状况，加强财务管理工作，引导公司做出正确的决策，通过财务管理工作分析出财务风险，让企业能够规避风险或是及时的解决出现的问题，绝不让问题由小变大进而影响企业的经营和发展。饲料行业的发展关乎到国家的民生，是支持国家发展、人民生活的重要产业之一。而饲料企业的发展与财务管理工作的开展又是密不可分的，所以一定要加强财务管理工作的进度，分析企业发展存在的风险，并及时的解决，给企业的员工进行相关的培训并制定工作目标，企业全体员工上下一心，共同建设更好的企业文化，为饲料企业的发展提供源源不断的动力，不断地加强饲料企业财务管理工作的发展，为饲料企业的发展与决策提供可靠的支持。

文章来源：饲料工业 网址: http://silgy.400nongye.com/lunwen/itemid-16191.shtml

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